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灵蛇纳福，万象更新，在辞旧迎新的氛围中，1月23日凯旋物业2025年年会于永恒集团大厦5楼隆重召开，大家汇聚一堂，共庆佳绩，同绘新篇。本次年会全面回顾了2024年度工作，精心谋划2025年发展布局，并对过去一年中表现卓越的集体和个人予以表彰。物业公司执行董事孙健、总经理姜全柱、董事李熙光出席会议，与公司各部门、管理处负责人及优秀员工们共同回顾过去，展望未来。

新年祝福视频放映后，年会在热烈的氛围中正式拉开帷幕，总经理姜总进行了以《固本拓新、行稳致远》为主题的工作汇报，对年度工作进行全面总结。

他指出，面对复杂多变的市场环境，凯旋物业公司上下团结一心，在过去一年，回归基础服务，提高现场服务品质，做了大量工作，取得显著成效，以“三个满意”（投资人满意、业主满意、员工满意）作为工作主线，同时重视潜在重大事故隐患，持续推进了创新管理工作，促使各项既定目标较好地达成。2025年物业公司将聚焦考核优化、业主服务、安全管理、维修基金使用、成本控制及员工满意度提升，全面推动凯旋物业高质量发展。

随后，进入年度目标责任书签订环节。

公司总经理姜总与各部门、管理处负责人签订了《2025年度目标责任书》，明确新一年的经营目标与重点工作计划，彰显了公司上下一心、共同奋进的决心。

紧接着，由综合部李娟娟经理宣读了《关于表彰二〇二四年度优秀团队及优秀员工的通报》，以表彰在过去一年为公司发展做出突出贡献的集体和个人。在热烈的掌声中，优秀团队与优秀员工依次上台领奖，荣誉的光芒映照在每一位获奖者的脸上。

颁奖过程中，理想公元负责人张经理作为优秀团队代表发言，分享团队协作与创新服务的经验，展现团队的凝聚力与战斗力。理想广场环境部负责人黄主管作为优秀员工代表，表达对公司培养的感恩，以及立足岗位、继续拼搏的决心。

表彰环节后，执行董事孙总发表了重要讲话。他充分肯定了过去一年现金流考核变革后的成绩，他强调，2025年公司工作仍要以坚持“3个满意”为前提并深化落实，这是一切工作开展的基础。在考核机制上，坚定不移地坚持现金流考核与利润考核不动摇，确保公司经营方向的稳定性。同时，要科学分析人力资源状况，针对当前人工效能不明显的问题，思考切实可行的解决办法。此外，服务方面要思考如何让凯旋的服务更具温度，满足业主情感需求；未来发展层面要探索开疆拓土的策略，通过打造小而精的团队，先修炼好内功，提升公司核心竞争力。在此过程中，优化公司内部管理流程，提升运营效率，加强人才培养与团队建设，注重企业文化建设，增强员工的归属感与凝聚力，共同应对市场变化带来的各种挑战，实现公司的长久可持续发展。

最后在集体合影中，凯旋物业公司2025年会圆满落下帷幕。此次年会的成功召开，不仅是对凯旋物业2024年工作的全面总结与回顾，更是对2025年发展的激昂展望与动员。全体凯旋物业人将以此次年会为契机，用更加昂扬的姿态，迎接挑战，把握机遇，书写公司发展的新篇章！